कंपनियां क्रॉस-सेक्टर सीईओ के साथ जोखिम लेती हैं

नेतृत्व एक ही उद्योग के अनुभव पर उम्मीदवारों की जन्मजात क्षमताओं पर दांव लगाने वाली कई कंपनियों के साथ क्षेत्रीय सीमाओं को पार कर रहा है।
पिछले 10 महीनों में 330 सीईओ आंदोलनों के एक कार्यकारी एक्सेस (इंडिया) अध्ययन में पाया गया कि उनकी 27% हायरिंग क्रॉस-इंडस्ट्री थी। अध्ययन, जो विशेष रूप से टीओआई के लिए आयोजित किया गया था, यह भी दर्शाता है कि कुल किराए में से 23% पहली बार सीईओ हैं। इसके अलावा, इन पहली बार के सीईओ में से 69% एक अलग उद्योग से हैं, जो भारत इंक और स्वयं उम्मीदवारों दोनों की जोखिम लेने की क्षमता में वृद्धि का खुलासा करते हैं।
कार्यकारी एक्सेस (इंडिया) के एमडी रोनेश पुरी ने कहा, “लगभग एक दशक पहले, मुश्किल से 10-12 फीसदी सीईओ एक अलग उद्योग से हुआ करते थे क्योंकि एक ही उद्योग से काम पर रखने का नियम हुआ करता था। आज, एक उद्योग और दूसरे उद्योग के बीच की रेखाएँ काफी धुंधली हो गई हैं। एक अलग उद्योग से प्रतिभा की स्वीकार्यता बढ़ रही है और प्रतिभा आज बहुत अधिक जोखिम लेने की क्षमता रखती है और प्रयोग करना पसंद करती है। बहुत से उम्मीदवार मुझसे कहते हैं: ‘इसी तरह से अधिक करने में कोई मजा नहीं है’। पुराने प्रतिमानों को चुनौती देकर नए उद्योग में अपनी सीख का उपयोग करना उनके लिए रोमांचक होगा।”
यह भी अतीत की तुलना में आज निर्णय लेने में उम्र को अधिक प्राथमिकता देने का प्रतिबिंब प्रतीत होता है। पुरी ने कहा, “यह उन संगठनों का संकेत है जो प्रतिभा को पसंद करते हैं, जो कि 45 वर्ष (उम्र) के साथ सबसे छोटी जगह है।”
हालांकि, सीईओ की तलाश में बड़ी संख्या में कंपनियों के पास अभी भी एक क्षेत्रीय प्राथमिकता है। आदित्य बिड़ला समूह के समूह एचआर निदेशक और आदित्य बिड़ला कार्बन ब्लैक एंड केमिकल्स का नेतृत्व करने वाले संतरूप मिश्रा ने कहा कि इस प्रवृत्ति को सामान्य बनाना कठिन होगा क्योंकि कुछ व्यवसाय जो अत्यधिक विनियमित और तकनीकी हैं वे उन नेताओं पर भरोसा करेंगे जो क्षेत्रीय अनुभव लाते हैं। इसके अतिरिक्त, एक कंपनी जो बाजार के एक शेर के हिस्से को नियंत्रित करती है, वह उसी क्षेत्र में एक छोटे खिलाड़ी से सीईओ प्राप्त नहीं करना चाहती है।
“यह एक ‘पाठ्यक्रमों के लिए घोड़े’ मुद्दा है। कई लोगों के लिए, सीईओ उम्मीदवार के लिए अकेले क्षेत्रीय अनुभव बहुत ही संकीर्ण आवश्यकता है। ऐसी कंपनियां उत्कृष्ट नेतृत्व क्षमताओं को पसंद करेंगी, और यदि उम्मीदवार भी क्षेत्रीय अनुभव लाता है, तो यह केक पर आइसिंग जैसा होगा। हालांकि, अगर व्यवसाय बहुत अधिक तकनीकी है और फार्मास्यूटिकल्स की तरह अत्यधिक विनियमित है, तो एक नेता में डोमेन अनुभव महत्वपूर्ण हो जाता है, ”मिश्रा ने कहा। आदित्य बिड़ला समूह में विभिन्न क्षेत्रों से आने वाले सीईओ अपनी कुछ प्रमुख कंपनियों को चलाने के लिए आए हैं। विश्व स्तर पर अधिकांश विविध समूहों में यही स्थिति होगी।
नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी में केलॉग स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के सीनियर फेलो और एडजंक्ट प्रोफेसर संजय खोसला ने कहा, “कई सालों तक, मैं बेस्ट बाय के बोर्ड में था, जो अमेरिका में स्थित एक सार्वजनिक कंपनी है। एक बोर्ड के रूप में, हमने बिना किसी खुदरा उद्योग के अनुभव वाले सीईओ को नियुक्त करने का निर्णय लिया। हमने उसे काम पर रखा था क्योंकि उसका ट्रांसफॉर्मेशन का ट्रैक रिकॉर्ड था और वह एक टीम प्लेयर था। हमने जो जोखिम उठाया, उसका भुगतान किया। बेस्ट बाय को बदल दिया गया। ”
कई कंपनियों के साथ अपने काम में, खोसला नेताओं को चुनने के लिए ‘थ्री टी’ फ्रेमवर्क – ट्रांसफार्मर, टीम प्लेयर और ट्रस्ट – का उपयोग करते हैं। “क्या नेता कोई है जो विनम्र, कमजोर और लोगों की क्षमता को उजागर करने में सक्षम है? इन जन्मजात क्षमताओं का होना एक अच्छे और महान नेता के बीच का अंतर है, ”खोसला ने कहा।
कार्यकारी एक्सेस अध्ययन के अनुसार, जिन उद्योगों ने महत्वपूर्ण क्रॉस-सेक्टर सीईओ को आकर्षित किया है, वे प्रौद्योगिकी और औद्योगिक हैं, जिनमें से प्रत्येक में 23% है। दूसरी ओर, जिन क्षेत्रों में अन्य क्षेत्रों द्वारा सीईओ प्रतिभा के लिए टैप किया गया है, वे हैं प्रौद्योगिकी (16%), वित्तीय (14%), परामर्श (13%), ई-कॉमर्स (12%) और औद्योगिक (12%)।

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